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Orientation stratégique 1 : LA MOBILISATION DES RESSOURCES

Objectifs :

• Une mobilisation générale autour du plan,

• Une mobilisation ciblée des acteurs et des ressources

La formation est une fonction partagée, et une responsabilité  également partagée. En conséquence, le Directeur général (DGPN) fixe les orientations. Ensuite, le Directeur de la Formation assure à la fonction formation, sa convergence avec les buts visés, vérifie la pertinence du recensement des besoins, organise et anime les formations, les évalue et en assure le suivi, en collaboration avec le Formateur référent*.

Ce plan de formation est impulsé par les instructions verbales, du Directeur général de la Police Nationale (DGPN), depuis le jeudi 07 Juillet 2011 à 18h, fixant les orientations.

	Contenu de l’activité	Délai de réalisation	Difficultés probables
Action 1	La sélection de projets ou des modules de formation, l’élaboration des termes de référence, le choix  des méthodes et stratégies pédagogiques de mise en œuvre de ces projets, constituent sans doute l’axe prioritaire majeur de ce plan.	3e  Trimestre 2011	Cette exigence doit impérativement porter à la fois sur les modalités, sur les contenus et sur l’adaptation des moyens.
Action 2	Présentation (physique et virtuelle) des documents disponibles et supports numériques à la hiérarchie pour validation	3e Trimestre 2011	Recenser, évaluer et valoriser les actions déjà engagées
Action 3	Structurer une dynamique participative faisant appel aux ressources intra et interindividuelles	4e trimestre 2011	Faire constater l’importance de la recherche fondamentale sur ce sujet. Elle demandera, sans doute, des approches protocolaires plus nombreuses et une meilleure articulation de leur exécution avec la hiérarchie.
Action 4	Identification des enjeux liés aux engagements, et mobilisation autour des enjeux ;	4e trimestre 2011	Un véritable plan de communication est nécessaire pour informer les chefs de services et sensibiliser les policiers sur l’importance de se former à l’excellence dans la fonction policière
Action 5	Définition de la structure de pilotage et d'un réseau de contributeurs Sélection de partenaires externes	4e trimestre 2011          1er Trimestre 2012	Risques liés aux blocages dans les procédures administratives
Indicateurs	Nombre de documents diffusés sur le site Internet et dans les médias (avec l’approbation de la hiérarchie).
Cible	Tous les niveaux de compétence
Coût	Non encore estimé
Source de financement	DFENP - FAD / Union Européenne, autres…

 

Orientation stratégique 2 : Sensibilisation et Formation des policiers, à l’utilisation des outils informatiques, et des ressources en ligne.

L’utilisation d’outils en ligne pour la gestion des besoins de formation  est certes une pratique récente dans nos méthodes, mais elle a été vite adoptée, et peut connaître un développement rapide, facilité par l’acquisition de quelques équipements spécifiques, dans notre parc d’exploitation. L’orientation stratégique 2 vise à garantir une exécution satisfaisante du projet initié en 2008.

	Contenu de l’activité	Délai de réalisation	Difficultés probables
Action 1	Un véritable plan de communication est nécessaire pour informer les chefs de services et sensibiliser les policiers sur l’importance de se former à l’usage de l’outil informatique Mieux faire connaître les possibilités de formations en ligne Créer des hyperliens, par le biais desquels, nous allons faire connaître des initiatives qui peuvent servir d’inspiration ou de modèles.	4e  trimestre 2011	L’inégalité d’accès à l’outil informatique
Action 2	Améliorer et renforcer le contenu de nos présentations Conception et mise en ligne de modules d'autoformation à distance qui peuvent être suivis et évalués. Mettre en place d’une bibliothèque virtuelle (centre de documentation de la Police Nationale), pour optimiser les actions de formation	1er Trimestre 2012	L’inégalité d’accès à l’outil informatique
Action 3	Bilan des activités en ligne	4e  trimestre 2012
Indicateurs	Présence d’informations sur les programmes
Cible	Tous les niveaux de compétence
Coût	Non encore estimé
Source de financement	DFENP - FAD / Union Européenne

 

Orientation stratégique 3 : Optimiser nos actions par la présence terrain.
 
L'action par la présence terrain  pourra être un second moyen, d’inscrire notre action dans la stratégie sectorielle de recherche de la qualité de service. Pour favoriser ce potentiel, et soutenir nos projets de formation, le plan d'action propose :

• d’accroître l’implication des ’’Chefs’’ dans la sensibilisation et la motivation de leurs collaborateurs.

• d’accompagner « sur mesure », la mise en œuvre opérationnelle, d’un certain nombre de modules de consolidation des acquis de la formation initiale, consignés dans un programme de formations par objectifs.

• de renforcer la capacité des personnels de contact, en prenant en compte les membres des promotions formées de 2000 à 2011.

 

	Contenu de l’activité	Délai de réalisation	Difficultés probables
Action 1	Elaborer un programme de tournées pour une formation de proximité dans les grandes unités, et Préfectures de Police Mise en place d’outils clés, tels l’équipe (comité scientifique et formateurs) du projet, les supports pédagogiques, les moyens financiers pour la phase opérationnelle	4e trimestre 2011          1er Trimestre 2012
Action 2	Lancement du projet pilote du concours « un des meilleurs policiers de Côte-d’Ivoire »	1er Trimestre 2012
Action 3	Mise en place de dispositifs de suivi - évaluation	1er Trimestre 2012
Action 4	Sessions d’échanges et visioconférences	Du 1er  au                      3e Trimestre 2012
Action 5	Bilan : Recenser, évaluer et valoriser les actions engagées	4e  trimestre 2012
Indicateurs	50 % des policiers rejoints par les activités NTIC d’ici fin 2012 et  100 %, ayant acquis une connaissance suffisante de la démarche et du référentiel de la dimension éthique.
Cible	Tous les niveaux de compétence
Coût	Non évalué
Source de financement	Non encore ciblé

 

FRANCOPOL : Organisation servant de lieu d’échange et de collaboration entre les services de police et écoles de police de langue française, œuvrant dans le  domaine de la formation policière et dans les domaines associés.

M.E.M.I :      Ministère d’Etat,  Ministère de l’Intérieur

DGPN :          Direction ou Directeur Général de la Police Nationale.

DFENP:         Direction ou directeur de la Formation et de l’Ecole Nationale de Police

SDFCP :        Sous Direction ou Sous-directeur de la Formation Continue et du perfectionnement

SDFI :            Sous Direction ou Sous-directeur de la Formation Initiale.

UNPOL:        Police des Nations Unies (au sein des missions UN)
ONUCI:         mission des Nations Unies en Côte-d’Ivoire
G.I.Z:            fondation allemande (Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit)  (Ex - G.T.Z : Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit)

Conclusion

L’une des missions essentielles de la Direction de la Formation, et de l’Ecole Nationale de Police, étant de traduire en besoins de formation et en objectifs de formation, les insuffisances ou manquements ciblés, appelés dans le jargon pédagogique les incidents critiques, il nous est paru nécessaire de mettre en œuvre, un plan de formation, davantage axé sur l'aptitude à l'engagement, par des méthodes et stratégies pédagogiques, tirés des pratiques professionnelles.

En management de la qualité, on parlera d'outils de reporting (un référentiel ou tableau de bord avec un système participatif). Les vertus étant des dispositions à agir, elles permettent une déclinaison de l'éthique en comportements de référence, dans un métier donné. Il est ainsi possible de construire un référentiel de la dimension éthique du métier de policier, à partir d’un certain nombre de points critiques, de faiblesses et d'inquiétudes récemment relevés.

Tout invite donc à donner les moyens à chacun de comprendre les choix politiques, et participer à la construction du pays, dans sa marche chaotique vers la prospérité, et une certaine unité nationale.

Je suis pour ma part persuadé que les "Chefs", parce qu'ils accepteront de tenir ’’leur rôle de chef ’’ et de ’’commander juste ’’, sauront en tirer les meilleurs atouts, au bénéfice de leurs collaborateurs, dans le but d'assurer, les missions qui ne manqueront pas de nous être confiées.

En renouvelant notre engagement, nous voulons compter sur la volonté et la ferme détermination de chacun, à nous faire bénéficier de ses critiques,  et de ses expériences professionnelles.

Fait, à Abidjan, le 1er Septembre 2011

Le Sous-directeur De la Formation Continue
Et du Perfectionnement

Bla Konan Kan Parfait
Commissaire de Police - Formateur
Médaillé d’honneur de la Police Nationale